老對手在中國
全球2300億包的紙基無菌包裝市場，利樂（Tetra Pak）和康美（SIG Combibloc）兩傢巨頭共同享有瞭97%的份額。僅占2%的紛美顯得勢單力薄。這傢中國民營“小字輩”誕生前，兩位老對手利樂和康美，早已是中國飲料紙包裝，特別是奶制品包裝行業的熟面孔。上世紀七十年代，利樂包裝順應改革開放之勢，成為“文革”後進入中國的首批外國企業。它的第一臺灌裝機1979年在廣州投入使用，第一位中國客戶是“鮮寶”牌菊花茶。隨後三十年，利樂包的名字和中國乳業緊密相連。比起其在西方市場的地位，利樂在中國顯然贏得瞭更為顯赫的成功。利樂包裝股份有限公司1951年由魯本·勞辛創辦於瑞典隆德，其子漢斯·勞辛1954年接受利樂包裝，將其發展為瑞典最大的企業。但在乳制品包裝領域，利樂進入英美市場較晚，而這些市場乳業格局已形成多年，冷鏈的建設相對完善。利樂集團現任總裁楊德森曾說，“改變非常困難，而且消費者對牛奶的需求是要求大型包裝，比如一加侖裝的大桶”，在更大的包裝單位中，紙類包裝不具備競爭優勢。而中國大陸市場是一塊處女地，利樂不僅扮演瞭飲料紙包裝的行業規范者形象，還與常溫奶企業結盟，擠占瞭鮮奶的市場地位，共同塑造瞭中國乳業現有的格局。紛美包裝總裁畢樺描述，國內乳業依循一條“沒有選擇”的供應鏈。包裝材料在奶制品生產的總成本中的比例位列第二，牛奶生產企業幾乎沒有議價地位；更別提利樂絕對壟斷的時段。另一傢來自歐洲的供應商康美包率先挑戰瞭利樂。1985年，康美包的前身PKL正式進入中國市場，其間經過重組，PKL並入以生產輕武器起源的SIG瑞士工業集團，誕生瞭今天供應食品紙盒包裝與灌裝機系統的SIG康美包。2004年，康美包中國第一傢包裝材料生產公司在蘇州建成，比利樂包裝晚瞭17年。利樂和康美包兩傢包裝企業，在包裝材料、機器滅菌、終端排包等核心工藝上均有一套自傢功夫。但兩者走的路徑，大抵是與國內如蒙牛、伊利等大型乳制品商保持緊密交道，為它們提供更為迅速的無菌紙盒灌裝系統，並協助開發新的奶制品品種，比如康美包與蒙牛聯合開發的包含果粒的UHT牛奶。包裝回收是兩傢企業的另一個角力點。利樂的鋁紙復合包裝，因回收難度大、污染嚴重，一度飽受詬病。為應對這一局面，利樂先是在今年3月的Anuga國際食品技術博覽會上推出四款新型綠色包裝，隨後又與萬科集團合作，推行城市社區垃圾分類試點新模式。康美包則選擇從國際認證體系中獲得認可，在2010年推出瞭中國首款帶FSC（森林管理委員會）認證標識的飲料紙盒包裝。康美包的在華年產能在2007年達到80億包，紛美則計劃在2014年沖擊210億包的全球產量。根據統計數據，盡管利樂在全球的平均價格居高不下，近幾年持續高於紙、鋁及石油等原材料的價格，但其在中國的價格自2003年起，呈直線下滑，2011年已逼近紛美十年未變的市場價。
新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-02/借貸信貸怎麼貸款比較會過件信貸銀行借貸怎麼貸款比較會過件142043507.html
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